抱金鸡系统初创期间几项规则（待沟通探讨）

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抱金鸡系统初创期间几项规则
 
    一、创始股东标准
1、原楚楚穿越和头等舱福利系统贡献价值1万元以上的骨干成员。
2、能按照系统目标完成分工任务。
3、能按照“三报四会”搭建团队。
4、能根据市场规划完成区域性业绩。
5、能每天按照统一部署完成具体工作。
二、系统启动标准
1、产品达到150款，其中价格区间：2-5个金蛋20款，6-10个金蛋20款，11-20个金蛋20款，21-50个金蛋20款，50-100个金蛋20款，100-200个金蛋20款，200-500个金蛋10款，500-1000个金蛋10款，1000-1万个金蛋5款，1万至10万个金蛋5款。且每一款性价比均能超过线下渠道和淘宝和拼多多等电商平台。
2、至少形成3个县级样板区域，每个区域粉丝达到2000人，联盟商家不少于10家，且3公里范围内分别包含七类门店（超市、生鲜果蔬、餐饮、美容、美发、汽车维护保养、休闲娱乐），每天金蛋流水达到5000元，系统收益不低于500元。
3、至少组建5个成形团队，每个团队核心成员不少于5人，团队长必须具有投资500万以上公司或实体店经营阅历，或1000人以上团队管理经验。团队成员必须能够具备系统操作、宣传报道、运营策划、文字编辑、社交媒体和短视频运营能力。
4、系统开发能达到同类平台建设标准，功能、风格、版块、操作流程简洁流畅，每一个任务都能在三步以内完成，60岁以上老人也能单独操作。
5、有成熟的运营推广模式，有成功的案例，且绝不能触犯法律法规。
三、任务目标规划
按照阿里巴巴等成功企业的经验，制定目标必须做到
1、树目标，初步拟定总体目标，概括性的总结规划愿景。
2、谈目标，每个人都要对目标进行探讨和评论，事前可以随便说，一旦定好目标后，坚决执行落实，不再反复纠结。
3、定目标，制定整体规划和短、中、长期可量化的具体数字目标。
4、晒目标，每个人结合自身实际，明确个人决定完成的具体任务，并通过特定仪式进行公开和表决。
5、跟目标，按照四会（股东会、董事会、团队会、市场会）明确和统一目标任务，按照三报（每天、每周、每月）汇报和评估目标完成情况，并进行考核与奖励。
四、客户管理要求
1、划分三类客户：当天需要拜访的，本周必须跟进的，本月争取完成的。
2、客户五种价值：分为资源型、渠道型、人才型、资金型、粉丝型五大类。
3、成交客户五法：专业化、场景化、标准化、工具化、体系化。

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