创业无畏：与其预测未来，不如创造一个属于自己的未来

用心果蔬

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第一管理学派

你是否有最大胆的商业梦想？你是否想把一个好主意快速转化为一家市值几百亿甚至几千亿元的公司？今天第一管理学派给大家推荐一本书——《创业无畏》，书中不仅分享了成功创业家的真知灼见，更为我们绘制了一幅激情创业的行动路线图，本书告诉你指数型企业必备的6D框架，深刻提示了柯达的落幕和instagram崛起的原因，提出用3个指数型工具，实现企业指数型的成长。读懂这本书你完全可以开创一项过去连想都不敢想的事业，因为大众可以成为你的员工或投资人，甚至是问题解决者。


一、指数级6D框架



1、数字化

一旦某个技术或产品完成了从物理过程向数字过程的转变，那么它便会呈指数级增长。

2、欺骗性

小数目的翻倍通常也是很小的，他们往往被误认为是线性增长式的缓慢进步。在初始阶段，指数级的增长是具有欺骗性的，但后来就变得极具颠覆性了。

3、颠覆性

任何一个能够创造新的市场并且颠覆已有市场的创新技术。我们生活在一个指数时代，这种颠覆将是一个常态。对于任何一个正在管理公司的人来说（无论是自己创业的公司，还是管理前人留下的公司），可供选择的选项其实非常有限--要么颠覆自己。要么被别人所颠覆。

4、非物质化

指的是商品和服务本生也消失了。比如1976年柯达控制85%的相机市场，到2008年，第一台苹果手机出现1年后，柯达这个市场也完全不存在了。

5、非货币化

在今天的新经济众，赚钱最简单的一个方法就是把东西拿出来让别人免费使用。无论哪种免费方式，说到底都是一种影子经济。最关键的问题是，由于非货币化也具有欺骗性，因此，在这些行业中，几乎没有人为这种彻底改变的到来真正做好了准备。

6、大众化

是指数级连锁反应的终端，是非货币化和非物质化的必然结果。

二、创造企业的17个原则

（1）环境触发器

1.重大的结果。一个人必须愿意承担一定的风险。承担风险是与一个危险的世界保持同步的唯一方法

2.丰富的环境。只要增加环境中的新异性、复杂性和不可预测性就可以了。扔掉现有的所有假设，同时将对自己的要求提高10倍。

3.深层体验。一种全面的身体意识，用多个感官同时关注。在行动中学习

（2）心理触发器

1.明确的目标。有必要将总体思路分解为单个任务，并为每个小任务设定相应的目标。行动和意识合二为一。只有现在。既没有过去，也没有未来。甚至没有自我的空间。

2.即时反馈。清晰的目标告诉我们正在做什么。即时反馈告诉我们如何做得更好。-加强反馈回路；实践灵活的设计；建立这一机制需要更多的投资。

3.挑战/技能比。当一项任务的难度和我们完成它的能力之间有一种非常特殊的关系时，注意力的集中是最有保证的。流动似乎通常发生在无聊和焦虑之间的情感中点附近。这项任务的难度足以激励我们去寻找克服它的方法，而不足以阻止我们。

（3）社会触发器



（4）创意触发器

模式识别和风险承担这两种体验都会产生强大的神经化学反应，大脑则会借助这些反应深深的进入心流的状态。新的环境和经历往往是新思想的起点。

三、28条彼得定律

1：发现问题，立刻改正

2：当让你两者选其一时，你要两个都选！

3：多一个项目便会多一次成功。

4：从高起点启动，然后一步一个脚印向上攀登。

5：你可以按书上说的去做……但前提是，你自己要成为作者！

6：当你被迫妥协时，请要求更多。

7：如果你无法获胜，那么想办法改变规则。

8：如果你不能改变规则，那么请忽略它们。

9：完美不是一个可选项。

10：当没有挑战时，就创造一个挑战！

11：“不行”，就意味着你应该更上一层楼！

12：能跑就不要走。

13：当有疑问时，请思考！

14：耐心是一种美德，但是只有在成功前一直保持耐心，你才能成功。

15：吱吱作响的轮子会最先被换掉。

16：动得越快，时间流逝得越慢，寿命也就越长。

17：预测未来最好的方法是你自己创造一个未来！

18：“有”与“无”之间的比值是无穷大。

19：非常想得到才可能得到。

20：如果你认为这是不可能的，那么只是对你来说是这样。

21：所谓专家，就是那个只能告诉你什么事情不能做的人。

22：在事情获得突破性进展的前一天，它仍然只是一个疯狂的想法。

23：如果事情很容易，那么它早已经完成了。

24：如果没有目标，你每次都会错过。

25：早失败，常失败，在失败中前行！

26：如果你无法测量它，那么请你改进它。

27：世界上最宝贵的资源是坚持不懈的努力和充满激情的人类思想。

28：要克服官僚主义，需要坚持不懈的努力和无比强大的信心，必要时甚至要用推土机。

似水流年

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