猴子管理法则：小心猴子爬到你的肩上，下属闲死，你忙到累死！

用心果蔬

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为什么管理人员总是像一个陀螺一样在工作上不停的转动？仿佛所有工作都堆到了一起，完成了一个又一个，却永远有很多工作需要完成？今天第一管理学派想和大家说说如何减轻自己工作的同时，又能提高管理效率。

我们先来看一个销售经理他一天的工作安排：

早上9点到公司签到，开始阅读邮件，回复邮件；

11点，审阅员工A上周递交的终端客户活动合作方案；

下午1点，开始准备2点钟的会议，搜集资料，整理方案；

下午2点，与同级别管理人员一同参加领导召开的会议；

下午3点，与员工A探讨活动方案修改建议；

下午4点，找个安静的会议室，集中精力审阅员工B提交的调查报告；

下午5点，阅读员工C发来的竞争对手信息和市场信息报告；

下午5点半，看员工D的宣传设计方案；

下午6点，查看员工E、F在上海、广州当地的业务推广方案；

晚上8点，还在加班，因为手头的事务还没处理完，带回家继续。

在周末，他通常选择在家加班。


这名销售经理满脑子想的都是如何完善合作方案，如何避免数据错误，如何让推广方案更完美。但他的时间好像永远都不够用，手头上永远都有做不完的工作。

可以看出，这名销售经理习惯大包大揽，事无巨细全部一人承担，其中很多事本来都是应该由其员工去完成的，或者应该授权给员工去完成的，但他却大包大揽，终日忙得不亦乐乎，但效率似乎并不高。

比尔翁肯提出过一个有趣的管理理论——背上的猴子，该理论比喻的是责任和事务在管理者与员工之间的转移。

“猴子”也就是分配给员工的工作，原本在员工的背上，但上司在听员工汇报、替他们拿主意出方案的时候，不知不觉中就将“猴子”转移到了自己的背上，或者是“猴子”先由员工A转到员工B背上，再由员工B转到管理者背上。于是上司便开始充当下属的角色，去帮助他们完成工作，甚至，下属还变身为监督者，他们不时地跑来问上司：“那件事办得怎样了？”

这样的场景你也许很熟悉：

一天，你刚到办公室，员工小刘就敲门进来，“领导啊，上周您交给我们的任务，出现了一些麻烦，我们不知道该如何处理，还得您来拿主意呀！”

接下来，小刘详细地向你汇报了事情的来龙去脉。你放下了手头的工作，认真听着，还不时点头，最后说：“这确实是一个值得重视的问题，你们打算如何处理呢？”小刘满脸无奈地说：“我们正是找不到解决办法，才来找您的。”

你看了看手表，想起十点还要参加一个中层领导的会议，“这样吧，这件事我考虑一下，等会儿我还有个会。今天下午三点你过来找我。”

下午三点，小刘如约而来，开门见山问道：“领导，上午那件事情考虑得怎么样了呀？”

看到此情此景，让人隐约有些恍惚，搞不清楚究竟谁才是领导，谁才是下属？

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菲菲

人生最怕什么都想计较，却又什么都抓不牢。失去的风景，走散的人，等不来的渴望，全都住在缘分的尽头。何必太执着，该来的自然来，会走的留不住。放开执念，随缘是最好的生活。

似水流年

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